Tóthi Attila vagyok, a Bajáti Kft. vezetője. 2005 óta irányítom a vállalkozás működését, és azóta is aktív részese vagyok a cég mindennapjainak, fejlődésének és stratégiai döntéseinek.
A Bajáti Kft. története a folyamatos alkalmazkodásról, a megújulásról és az új lehetőségek felismeréséről szól. Az elmúlt évtizedekben több, egymástól jelentősen eltérő üzleti területen dolgoztunk, miközben egy dolog végig változatlan maradt: mindig hosszú távon gondolkodtunk, és kerestük azt a működési modellt, amelyben valódi értéket tudunk teremteni.
A kezdetektől a kereskedelemig
A Bajáti Kft. 1994-ben kezdte meg működését. A vállalkozás kezdeti időszakában autóipari alkatrészek gyártásával foglalkozott, majd a tulajdonosi és piaci környezet változásával új irányt kellett keresnünk.
2005-ben vettem át a cég vezetését. Ekkor döntöttünk úgy, hogy a vállalkozás jövőjét a kereskedelemben látjuk, és megnyitottuk első műszaki szaküzletünket Tamásiban, Alfa Media Szaküzlet néven.
Már ekkor fontosnak tartottuk a tudatos vállalkozásépítést. Nagy hangsúlyt fektettünk az üzletek megjelenésére, az egységes arculatra és arra, hogy ne csupán termékeket értékesítsünk, hanem egy jól felismerhető, megbízható márkát építsünk.
Növekedés és hálózati működés
2006-ban a fejlődésünk újabb mérföldkőhöz érkezett: csatlakoztunk a Premier Áruházak hálózatához.
Ekkorra már három településen – Tamásiban, Simontornyán és Hőgyészen – működtettünk üzleteket. A hálózati működés új tapasztalatokat és egyben új kihívásokat is hozott. Megtanultuk, hogyan lehet több üzlet működését összehangolni, hogyan lehet egységes folyamatokat kialakítani, és hogyan lehet a vállalkozás eredményességét telephelyenként és összességében is folyamatosan mérni.
A 2008-as gazdasági válság azonban alapjaiban változtatta meg a piacot. Az áruhitelezési piac összeomlása miatt olyan döntési helyzetbe kerültünk, amelyben a korábbi üzleti modell már nem jelentett megfelelő perspektívát.
Váltottunk.
Új irány: a telekommunikáció
Már 2008 elején elkezdtünk új üzleti lehetőségeket keresni. Ennek eredményeként szerződést kötöttünk az akkori Pannon GSM Zrt.-vel, és megkezdtük a telekommunikációs értékesítést.
A mobilkommunikációban olyan növekedési lehetőséget láttunk, amelyhez nem kapcsolódott az áruhitelezési piac kockázata. Fokozatosan lezártuk a műszaki üzletágat, és a vállalkozás fókuszát a telekommunikációra helyeztük.
Az ezt követő években jelentős fejlődésen mentünk keresztül. Új üzleteket nyitottunk és vettünk át Sárbogárdon, Siófokon és Kaposváron, majd további telephelyekkel bővült a hálózatunk.
Több üzlet, nagyobb felelősség
2015-ben a már Telenor Magyarország Zrt. néven működő szolgáltató új üzletüzemeltetési csomagokra írt ki pályázatot.
A Bajáti Kft. sikeresen pályázott, így négy üzlet – Tamási, Paks, Bonyhád és Dombóvár – üzemeltetését kaptuk meg.
A siker nemcsak az üzletek korábbi teljesítményének volt köszönhető. Fontos szerepet játszott benne az a több telephelyre kiterjedő üzemeltetési tapasztalat, az üzleti tervezés és a teljesítménymenedzsment-szemlélet is, amelyet az évek során építettünk fel.
Az üzleteink kiemelkedő teljesítménye miatt később további telephelyek üzemeltetésére is lehetőséget kaptunk, többek között Balatonbogláron és Keszthelyen.
Ezek az évek meghatározóak voltak a Bajáti Kft. életében. Egy kisvállalkozásból olyan szervezett, több telephelyet működtető vállalkozássá váltunk, ahol a napi működés mellett egyre nagyobb szerepet kapott a folyamatok, a költségek, a munkatársak teljesítménye és az eredményesség tudatos menedzselése.
Új kihívások, új lehetőségek
2021-ben a Telenor teljes magyarországi üzletműködési modelljének átalakítása lezárta a Bajáti Kft. telekommunikációs üzletüzemeltetési korszakát.
Mi az utóbbit választottuk.
2022-ben lehetőségünk nyílt az ajkai DIEGO Áruház üzemeltetésének átvételére. A pályázat során a DIEGO vezetése a korábbi években megszerzett üzletüzemeltetési tapasztalatunkat és eredményeinket is figyelembe vette, így a Bajáti Kft. megkapta az áruház üzemeltetésének lehetőségét.
Az üzletet új helyszínen, az ajkai Tescóban, shop-in-shop rendszerben alakítottuk ki, amely azóta is a Bajáti Kft. működésének fontos része.
Ami végig összekötötte a különböző korszakokat
Bár a Bajáti Kft. az elmúlt több mint három évtizedben több különböző üzleti területen is jelen volt, a vállalkozás működését mindig ugyanazok az alapelvek határozták meg:
- alkalmazkodás
- fejlődés
- költségtudatosság
- teljesítmény
- hosszú távú gondolkodás
Megtanultuk, hogy egy vállalkozás életében mindig lesznek olyan időszakok, amikor a korábbi megoldások már nem működnek. Ilyenkor nem a múltat kell védeni, hanem fel kell ismerni az új lehetőségeket.
Ez a szemlélet segített át bennünket a 2008-as gazdasági válságon, a telekommunikációs piac változásain és a 2021-es üzletműködési modellváltáson is.
A Bajáti Kft. ma
Ma a Bajáti Kft. egy több mint három évtizedes múlttal rendelkező, folyamatosan fejlődő vállalkozás.
Az elmúlt évek tapasztalatait nemcsak saját vállalkozásunk működtetésében használjuk, hanem olyan szemléletet is kialakítottunk, amelynek középpontjában az áll:
hogyan lehet egy vállalkozást hatékonyan, tudatosan és fenntartható módon működtetni.
Cégvezetőként ma is hiszek abban, hogy a siker nem egyetlen nagy döntés eredménye. A siker a mindennapi apró döntésekből, a megfelelő emberekből, a jól kialakított folyamatokból és abból áll össze, hogy egy vállalkozás képes-e időben felismerni a változásokat.
A Bajáti Kft. története számomra pontosan erről szól: mindig továbbmenni, fejlődni és megtalálni az új lehetőségeket.
Ez az a vállalkozói szemlélet, amelyet több mint húsz év cégvezetői tapasztalata során építettem fel, és amely ma is meghatározza a Bajáti Kft. működését.